Programe de dezvoltare
#manageri #lideri de echipe
Business Tuning îți oferă programe agile de dezvoltare pentru creşterea substanțială a valorii organizației.
Fluierul Liberului Arbitru®
Program agil de dezvoltare pentru #manageri
Business Tuning® îți pune la dispoziție programul agil de dezvoltare “Fluierul Liberului Arbitru®” – un produs oferit organizațiilor care vor să îşi crească substanţial valoarea prin antrenarea excelenţei personale la nivelul echipelor de management.
CUM SA ÎȚI PUI ÎN VALOARE EXCELENȚA PERSONALĂ ÎN ROLUL DE MANAGER
#Descarcă gratuit broșura
Completează formularul de mai jos pentru a descărca broșura.
Business Tuning® îți pune la dispoziție programul agil de dezvoltare “Fluierul Liberului Arbitru®” – un produs oferit organizațiilor care vor să îşi crească substanţial valoarea prin antrenarea excelenţei personale la nivelul echipelor de management.
Capacitatea de a subordona propriul impuls emoțional unor principii ale excelenței în afaceri reprezintă virtutea principală a managerilor de succes.
Aceștia aleg disciplina de a respecta principiile excelenței ca o garanție a succesului.
Atunci când managerii din cadrul unei organizații. gândesc și acționează pe baza principiilor excelenței în afaceri, ei transferă competențele de excelență către proprii subordonați devenind exemple demne de urmat pentru aceștia. În acest fel se produce în mod natural creșterea substantială a valorii organizației.
Acest program se concentrează pe modelarea excelenței personale prin autodescoperire, înțelegerea propriului potențial de excelență și transformarea acestuia într-un comportament profesional de excepție bazat pe “principiile excelenței în afaceri”© statutate de Jim Collins.
Avantaje:
- Program individual
- Flexibilitate
- Antrenarea competentelor de excelență în afaceri
OBIECTIV
Creșterea substantiala a valorii produse în rolul de manager prin antrenarea timp de 12 săptămâni, a unui comportament managerial de excepție bazat pe “principiile excelenței în afaceri”© statutate de Jim Collins.
MOD DE DESFAȘURARE
Individual
ETAPE PROGRAM
1.Autocunoaștere: identificarea potențialului de excelență cu instrumentul Top Profil.
2.Feedback reflectiv: descoperirea “principiilor excelenţei în afaceri”© statutate de Jim Collins, a competenţelor de excelenţă derivate din acestea și identificarea propriilor provocări în rolul de manager.
3.Feedback Sponsor (optional): oferirea informaţiilor potrivite către sponsor pentru monitorizarea progresului.
4.Coaching: clarificarea obiectivelor personale și alegerea pașilor de urmat pentru depășirea propriilor provocări prin integrarea competenţelor de excelenţă.
5.Feedback retrospectiv: autoevaluarea contribuţiei de valoare adaugată în rolul de manager prin integrarea competenţelor de excelenţă.
Programul de dezvoltare “Fluierul Liberului Arbitru”conține trei module:
Workshop
Descoperirea competențelor cheie care asigură succesul în rolul de manager.
Caracteristici şi avantaje: Webinar/workshop concentrat pe:
- obtinerea succesului autentic
- modelul miezului operational
- principiile excelentei in afaceri”© statutate de Jim Collins.
Modul I
Identificarea potențialului de excelență cu instrumentul Top Profil.
Utilizarea licenței de evaluare Top Profil Individual urmată de o sesiune individuală de feedback concentrată pe discutarea concluziilor raportului de evaluare Top Profil.
Modul II
Antrenarea competențelor de excelență
Sesiuni de coaching individual pentru încorporarea competențelor de excelență.
Gândește, Înțelege, Dezvoltă, Creează
Program agil de dezvoltare pentru #lideri de echipe
Business Tuning® îți pune la dispoziție programul agil de dezvoltare – “Gândește, Înțelege, Dezvoltă, Creează – un produs oferit organizațiilor care vor să beneficieze rapid de o creștere semnificativă a eficacității managerilor, supervizorilor sau șefilor de echipe din prima linie.
Deschiderea la dezvoltare ne-a ajutat mereu să ne adaptăm şi să ieşim mai puternici din perioadele dificile.
Valoarea creată de organizația ta este marcată de perfomanta echipelor de lucru din prima linie. Aici se dă lupta continuă pentru înlăturarea defectelor, respectarea termenelor și îmbunătățirea practicilor de lucru.
Pentru a căștiga în mod consecvent această luptă echipele din prima linie au nevoie de lideri eficace.
Avantaje:
- Ciclu rapid de dezvoltare
- Timp redus de participare
- Focus pe competenţele esenţiale de conducere
- Valoare semnificativă
OBIECTIV
Creșterea semnificativă într-o perioadă de 9-12 săptămâni a valorii produse de liderii de echipă prin îmbunătățirea gestionării propriei activități, a comunicării cu ceilalți, a capacității de a dezvolta oamenii și de a crea echipe performante.
MOD DE DESFAȘURARE
Grup de lucru format din până la 10 participanți.
ETAPE DE PROGRAM
1. Pregătire: recunoaşterea competențelor esențiale de conducere şi identificarea competențelor țintă necesare a fi dezvoltate pe parcursul programului;
2. Informare: explorarea modulelor de workshop care susţin dezvoltarea competențelor țintă;
Modulul I - ‘Gândește’
Beneficii:
Cum să îți crești eficacitatea de abordare a propriei activități.
Caracteristici şi avantaje:
- gestionarea timpului
- elaborarea deciziilor
- delegarea sarcinilor
- planificarea
- gestionarea riscului
Modulul II - ‘Înțelege’
Beneficii:
Cum să asculți activ, să comunici asertiv și să oferi un feedback cu impact.
Caracteristici şi avantaje:
- elementele comunicarii verbale și non-verbale
- ascultarea activa
- comunicarea asertiva
- tehnici de oferire feedback
Modulul III - ‘Dezvoltă’
Beneficii:
Cum să ghidezi și să motivezi oamenii pentru înaltă performanță.
Caracteristici şi avantaje:
- Cum să ghidezi și să motivezi oamenii pentru înalta performanță.
- stabilirea obiectivelor
- recunoașterea nivelurilor de dezvoltare
- leadership situațional
- tehnici de motivare
Modulul IV - ‘Creează’
Beneficii:
Cum să obții agilitatea de echipă și să evaluezi eficient subordonații.
Caracteristici şi avantaje:
- Cum să obții agilitatea de echipă și să evaluezi eficient subordonații.
- crearea coeziunii de echipă
- caracteristicile agilităiţii de echipă
- metode de obținere a agilităţii de echipă
3. Feedback de încorporare: stabilirea obiectivelor personale de atins pe termen scurt prin aplicarea conceptelor din modulele de workshop;
4. Feedback Sponsor: raport de informare pentru monitorizarea direcțiillor de dezvoltare stabilite de fiecare participant.
5. Coaching pentru integrare: stabilirea măsurilor de consolidare a competențelor dezvoltate;
6. Feedback retrospectiv: evaluarea experienței personale de participare la program;
7. Masurare progres (opțional): verificarea prin colectare feedback 360 a masurii în care comptenele esențiale de conducere
sunt demonstrate intr-o perioada de 4 saptamâni.
VORBEȘTE CU IULIAN
Iulian va fi bucuros să îți răspundă la întrebări și să îți ofere detaliile de care ai nevoie.
Prin completarea și trimiterea oricărui formular, prezent în acest site, sunteți de acord cu posibilitatea contactării dumneavoastră folosind una din metodele prezente în formular, prin email sau telefonic, de către unul din reprezentanții 4 Business Tuning SRL.