Coaching

De ce Inteligența Artificială nu poate genera o cultură a excelenței

BusinessSystems, Coaching, Excelenta Operationala, Leadership, LeanManagement, TransformareOrganizationala

De ce Inteligența Artificială nu poate genera o cultură a excelenței Capcana eficienței totale În goana după optimizare, multe organizații fac o confuzie periculoasă: echivalează perfecțiunea execuției cu excelența. În acest context, înlocuirea oamenilor din prima linie cu sisteme de Inteligență Artificială pare soluția ideală — mai puține erori, mai mult control, eficiență maximă. Dar …

De ce Inteligența Artificială nu poate genera o cultură a excelenței Read More »

Homeostazia organizațională: de ce schimbarea eșuează chiar și atunci când toată lumea este de acord

BusinessSystems, Coaching, Excelenta Operationala, Leadership, LeanManagement, TransformareOrganizationala

Homeostazia organizațională: de ce schimbarea eșuează chiar și atunci când toată lumea este de acord De ce organizațiile care „se transformă” ajung, în timp, să semene atât de mult cu versiunea lor inițială? Mai multă autonomie. Mai multă încredere. Mai mult leadership. Mai multă responsabilitate. Și totuși, după 6–18 luni, apare același tipar. Controlul revine. …

Homeostazia organizațională: de ce schimbarea eșuează chiar și atunci când toată lumea este de acord Read More »

De ce performanța nu este o problemă de oameni, ci de sistem

BusinessSystems, Coaching, Excelenta Operationala, Leadership, LeanManagement, TransformareOrganizationala

De ce performanța nu este o problemă de oameni, ci de sistem Cum sistemul inhibă sau amplifică aplicarea a ceea ce oamenii știu Dacă investești constant în traininguri, workshopuri sau programe de dezvoltare și totuși observi puțin transfer real în munca de zi cu zi, nu te confrunți cu o lipsă de competență. Te confrunți …

De ce performanța nu este o problemă de oameni, ci de sistem Read More »

DE LA MANAGER EROU LA LIDER ARHITECT DE SISTEME

BusinessSystems, Coaching, Excelenta Operationala, Leadership, LeanManagement, TransformareOrganizationala

DE LA MANAGER EROU LA LIDER ARHITECT DE SISTEME Mulți lideri de business ajung, fără să își dea seama, să opereze mai degrabă ca „pompieri de serviciu”. Rezolvă crize. Iau decizii sub presiune. Țin organizația în mișcare prin implicarea lor directă. Și pentru o vreme, funcționează. Până când nu mai funcționează. Pentru că o organizație …

DE LA MANAGER EROU LA LIDER ARHITECT DE SISTEME Read More »

Cultivarea unei stime de sine ridicată la locul de muncă, o condiție pentru multiplicarea oamenilor potriviți într-o companie

Coaching, Talent management

Cultivarea unei stime de sine ridicată la locul de muncă, o condiție pentru multiplicarea oamenilor potriviți într-o companie   De ce numărul oamenilor potriviți e mic? Se spune că cea mai de preț resursă a unei companii sunt oamenii potriviți, acei oameni care se implică în mod deliberat în îndeplinirea cerințelor rolurilor lor păstrând totodată …

Cultivarea unei stime de sine ridicată la locul de muncă, o condiție pentru multiplicarea oamenilor potriviți într-o companie Read More »

Responsabilitate: puterea de a alege, a crea şi a atrage

Coaching, Talent management

Responsabilitate: puterea de a alege, a crea şi a atrage   Ce aduce lipsa asumării responsabilității la locul de muncă? Responsabilitatea este o calitate  pe care o căutam la oamenii cu care colaborăm sau cooperăm. Mulți lideri de business spun că lipsa asumării responsabilității din partea angajaților este cauza primară care le afectează capacitatea de …

Responsabilitate: puterea de a alege, a crea şi a atrage Read More »

Succesul autentic, o consecinţă a coachingului

Coaching, Talent management

Succesul autentic, o consecinţă a coachingului Chiar dacă nu vrem să recunoaștem, în sinea noastră cu toții ne dorim să avem succes. Ne simțim bine când succesul ne confirmă valoarea faptelor noastre pentru că de mici am învățat că a avea succes înseamnă să fim remarcați, apreciați, respectați și recompensați. De aceea mulți sunt cei …

Succesul autentic, o consecinţă a coachingului Read More »

Evitarea deciziilor controversate, o provocare pentru manageri

Coaching, Talent management

Evitarea deciziilor controversate, o provocare pentru manageri Managerii știu că au nevoie să facă diferența prin calitatea deciziilor pe care le pot lua. De aceea ei își folosesc cu iscusință abilitățile și instrumentele de gestionare a provocărilor astfel încât să poată lua cele mai bune decizii. Cu toate acestea, în timpul jonglării cu provocările, managerii …

Evitarea deciziilor controversate, o provocare pentru manageri Read More »

Managementul talentelor, o necesitate subestimată

Coaching, Talent management

Managementul talentelor, o necesitate subestimată Succesul unei organizații se datorează talentelor care o compun. De aceea atragerea, dezvoltarea și reținerea talentelor ar trebui să reprezinte o preocupare esențială pentru creșterea valorii organizației tale, prin asigurarea capabilităţii sale de a face față noilor provocări.

Scroll Up